お盆休みも明け、早いもので今年度も2クオーターの半ばとなりました。

4月～6月に新入社員研修を実施された企業様では、
本配属からひと月少々が経ち、1on1などでのメンター面談などを、
ご実施されている頃ではないでしょうか。

弊社では、研修実施と同じくらい、
アフターフォローが重要だと考えておりまして、その重要性と、
弊社のアフターフォロー体制をご紹介させていただきます。

■研修後のアフターフォローを行うことは、なぜ重要なのか？

１．タッチポイントを定期的に設け、思い出す・考える
　特に新入社員や新たに役職に就いた受講者は、日常業務に戻ると、
　日々の業務で忙しくなり、あっという間に月日が過ぎてしまいます。
　立ち止まり振り返る、思考する時間を定期的に設けることが、
　成長を加速させます。


２．「知識」を「行動」にする
　「理解できていること」と「実践できること」は全くの別物。
　行動に変化が起き、定着するまでを組織的にフォローしていくことが重要です。


３．自身のつまずきを発見、体感する
　人は無意識に、自身の得意領域を選びます。
　そのため、日常的に自分自身の不足や苦手に気付く機会は、実は多くはないのです。
　意識的に実践し、周囲からフィードバックを受け、課題を見つける。
　研修のアフターフォローは、その習慣づけに効果的です。


４．研修内容の成果測定ができる
　研修後の成長状態や、実績への影響を中長期的に計測する事は、
　人事領域の質の向上への近道です。
　これは企業としての財産です。


５．受講者のコミュニケーションを促進し、刺激になる
　普段の業務では見えない同世代、同レイヤーの受講者の成果報告などは、
　受講者にとって良い刺激となります。
　またリモートワークを併用する企業では、
　良いコミュニケーションの場ともなっています。


６．受講者の継続的なメンタルケアができる
　実務を開始し独り立ちし始めると、環境の変化や目標に対するプレッシャーから、
　メンタル不調を引き起こしやすい時期になります。
　定期的に接点を設けることで、迅速なフォローを行うことができます。



■デフィロンのアフターフォロー体制

【質問・相談コーナー】
弊社の研修では質問・相談コーナーを設けており、
特に複数回開催する企業様では、継続的にご相談に伴走しております。
研修中にご紹介することで、他の受講者様にも参考になったり、
個別相談では、社内では相談ハードルが高い内容などもご相談・ご質問いただけています。
企業様によっては、毎回多数の質問・相談があり、
「参加者同士の考えを知り、刺激になる」
「具体的なアドバイスをもらえて、悩み解決のヒントになった」など
満足度の高いお声をいただいております。


【受講者の課題へのフィードバック】
受講者様に実践していただく課題を通じて、
おひとりおひとりへ、フィードバックを実施いたします。
現場での実践方法やステップアップなど、ご提案しています。


【研修の効果測定レポート】
研修を開催して、実際にどのような変化、成果が出たのか、レポートを提出しています。
今後の研修計画、経営陣への報告、効果測定の可視化、としてお役立ていただけます。
もちろん、レポート内容を基に、育成戦略もご提案もさせていただきます。


【講師による個別面談】
ご状況やご要望にあわせて、研修完了後、オンラインでの個別面談を実施いたします。
メンター的役割として、モチベーションの向上や、
個別の状況に応じたアドバイスなどを継続的に実施しております。


【セルフチェックシステムの活用】
弊社のセルフチェックシステム「ロンタ」を活用した、
メンタル状態の見える化をご提供しております。
個別の状況確認に加えて、組織単位での傾向観察などができる、
レポーティングも行っています。
セルフチェックシステム「ロンタ」

今回は、研修のアフターフォローについて、ご紹介いたしました。
弊社は個別化・カスタマイズを得意としています。
企業様にあわせて様々なお取組をさせていただいております。

ぜひお気軽にお問い合わせください。