人事評価制度構築（お客様の声）

今年度も早いもので間もなく6月を迎えます。
新入社員研修がひと段落され、本格的に実務やOJTに入る企業様も、
多いのではないでしょうか。

「人事評価制度構築」は年間通して多くの企業様からご相談をいただきますが、
運用方法や制度内容はまさしく千差万別です。


重要なのは、達成することで得られる未来を描き、
適切な評価項目と評価基準を設定すること、
そしてそれらを評価者、被評価者がただしく理解することだと考えています。

会社としての方向性に、従業員一人一人の目標が正しく重なり、
個々の目標達成が、業績やミッション、ビジョンの達成に最大限還元されることで、
経営、品質、そして従業員満足度の向上にも相乗効果をもたらします。



デフィロンでは、人事評価制度構築のみならず、
評価制度の浸透研修までご提供させていただき、
人事評価制度の浸透と理解が進み、従業員の満足度が上がっている事例がございます。

今回は、研修をご受講いただいたお客様のご感想を一部紹介いたします。

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「非常にわかりやすく、すぐに実践できる内容でした」
（30代男性、企画職）


「期末評価時のズレを解消する貴重な機会だった」
（50代男性、製造業）


「人事評価における面談手法、悩んでいた答えがもらえました」
（40代女性、営業職）


「新しい知識、物事の捉え方をインプットできて有意義だった」
（40代女性、物流業）


「人事評価の他社事例が豊富で、大変参考になった」
（50代男性、役員）


「評価軸が言語化され、部長層の共通認識ができた」
（30代男性、人事）


「現状の当社の問題点を整理され、それを見事に研修に落とし込んでいただけた」
（50代男性、経営）

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各企業様の状況や課題をお伺いした上で、
評価者向けの研修や1on1研修等も組み込むことが可能です。

課題抽出からお困りの場合等も、ぜひお気軽にお問い合わせください。